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              紅旗制藥“管理能力提升項目”動員會順利召開

              紅旗制藥“管理能力提升項目”動員會順利召開

              • 分類:公司新聞
              • 作者:
              • 來源:
              • 發布時間:2021-09-18
              • 訪問量:0

              【概要描述】

              紅旗制藥“管理能力提升項目”動員會順利召開

              【概要描述】

              • 分類:公司新聞
              • 作者:
              • 來源:
              • 發布時間:2021-09-18
              • 訪問量:0
              詳情

                  為更好的完成公司的五年發展戰略,提高管理人員的管理能力,使公司的各項工作均能高質量、高效率完成,公司于2021年9月14日在禧悅酒店召開了紅旗制藥“管理能力提升項目”動員會,會議由副總經理兼人力資源總監呂文華主持,公司所有高管、中層領導及骨干人員參加了此次會議。

              在動員會開始之前,各高管組織系統內管理人員對“管理診斷”報告進行了認真學習并總結了學習心得,充分理解了此次管理能力提升項目的重要性及意義。

                  會議開始,副總經理兼人力資源總監呂文華對北大縱橫項目團隊進行了介紹并表達了希望通過此次咨詢項目可以提升中高層人員的管理能力,項目進行過程中需要公司中高層及骨干人員深入參與,此次項目既是學習也是培訓的過程。

                  北大縱橫高級合伙人潘炎老師對“管理診斷”報告關鍵內容進行了宣貫,主要從組織運作管理、戰略管理、企業文化、人力資源管理等方面講解,剖析了紅旗制藥目前管理中存在的主要問題及下一步的工作建議及優化重點。強調了人力資源不僅是人力資源部的工作,人力資源和財務職能工作是我們每一位管理者都必須具備的基本技能和要求。

                   項目總監魏俊杰老師主要從項目總控計劃、組織優化、任職資格體系設計、流程優化四個部分進行了介紹,對項目整體的計劃以及專業內容進行了講解。提出以戰略為導向、組織為保障、流程制度為規范、薪酬績效為紀律的方案,通過各項管理活動來實現管理能力提升。本次總體計劃主要有三部分內容,分別是組織設計、任職資格標準設計、流程制度提升設計。

                  會議期間特意安排了參會人員現場交流環節,EHS、研發、生產相關領導對管理工作當中遇到的困惑進行了提問,咨詢項目老師逐一進行了專業解答。

              最后,總經理楊波對此次會議進行總結,強調了項目診斷是對公司現狀做了整體評估,能讓我們更清晰的認識自己,并且也給我們展示了整個外部的環境與變化中企業所處的位置和狀態。公司之前構建的是純業務型管理體系,但其中存在的很多問題制衡了我們下一個五年的發展。我們整體的發展目標中,主要是解決生存問題,其次是如何發展。在我們推動整個咨詢項目的進程中一定是艱難的,但成果肯定會事半功倍,對組織體系的提升,個人能力的提升起到積極的作用。同時鼓勵大家要敢于提出自己的困惑、表達自己的想法,當我們克服這些困難時,管理水平就會達到新的高度。如果不能降低自己的姿態,就無法實現自身跨越式的成長。相信通過這次咨詢項目,在三位老師的專業指導下,公司管理能力會有質的飛躍。同時借此機會來提升我們自己,一起構建紅旗管理1.0版本,甚至未來的2.0版本!

                  本次“管理能力提升項目”動員會的順利召開,有效激發了公司人員的積極性,明確了管理能力項目的根本宗旨,同時還為公司管理項目搭建了相互溝通與交流的平臺。相信在公司全體成員的共同努力下,紅旗制藥會邁向新的高度!

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